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工业经济

1、战略的管理具有整体性、长期性、放心性及其环境的适应性。

2、宏观环境则包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。

3、行业环境则包括行业生命周期、竞争结构和行业内战略群体。

4、内部的环境分析包括：企业结构、企业文化及其企业资源。

5、企业的核心竞争力要素：全体员工的知识技术水平、企业技术体系、企业管理体系、企业文化与整合集成。

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6、SWOT分析法：优势、劣势、机会、威胁

7、企业基本竞争战略由成本持平战略、差艺化战略和集中战略组成。

8、企业总体战略分为防御型、稳定型、紧缩型、混合型、进攻型、增长型。

9、决定企业的战略选择的因素：外部环境、内部资源与能力。

10、战略实施的阶段划分：发动、计划、运作及控制评估。

11、战略制定四个的层面：基础分析、企业战略、业务战略、职能战略。

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12、企业经营决策阶段划分：确定目标、拟定方案、选定方案、方案实施与监督、评价。

13、企业决策的方法：定性有头脑风暴法、德尔菲法、名义小组法、淘汰法;定量有确定性决策方法(线性规划及盈亏平衡点法)、风决决策方法(决策损益矩阵和决策树分析法)、不确定性的决策方法(乐观原则、悲观原则、折中原则、后悔值原则及其等概率原则)。

14、企业机制的构成：决策系统、参谋系统、执行系统、监控系统、信息系统。

15、企业体制地发展阶段：家长制、经理制、职业软和集团

16、公司法人的治理结构：股东大会、董事会、监事会、经理。

17、公司法人的治理结构的运行机制：内部监控、外部监控、管理系统自我调控和激励约束机制

18、公司经营者的义务：忠实履行义务、非经法定的程序不得同公司进行交易、竞业禁止

19、市场调研的内容：调查竞争对手地状况;产品调查;价格调查;销售渠道调查;促销调查

20、市场调研的程序：定义调研问题;制定调研方案;执行调研方案;数据分析整理;提交调研报告。

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